Laura Sperotto

O que me MOVE é auxiliar os outros como um dia fui auxiliada...
Conhecer seu potencial, forças/fraquezas e o que motiva!

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Empresária, consultora, facilitadora de aprendizagem, Conteudista, Tutora presencial e EAD e especialista em comportamento humano.

Bacharel em Engenharia pela UFRGS, Especialista em Gerenciamento de Projetos pela UNISINOS e em Dinâmica dos Grupos pela SBDG. Facilitadora do Seminário EMPRETEC (ONU/SEBRAE), Analista Comportamental com proficiência no D.I.S.C., Coach profissional (PCC® Professional Coach pela Sociedade Latino Americana de Coach – SLAC). Professora e instrutora em cursos técnicos e de graduação relacionados a Empreendedorismo, Comportamento Humano e Gestão Empresarial.

Atuou 12 anos como colaboradora do SEBRAE/RS buscando a promoção de micro, pequenas e grandes empresas. Após esteve 3 anos como coordenadora de projetos na Cadeia de Negócios da Gerdau no Brasil e América Latina, além de gestora dos convênios com MBC, FNQ, PGQP, Todos Pela Educação, Projeto Pescar, entre outros. Fundou sua empresa de consultoria, Duo+, em 2014 na qual permanece atualmente. Participou de missões, treinamentos e encontros internacionais na Alemanha e Áustria, além de integração com projetos de desenvolvimento de pequenas empresas na América Latina.

Possibilidade de conduzir Palestras em português, inglês e espanhol.
  • Sebrae/RS
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Palestras e Cursos

INTRAEMPREEDEDORISMO - O Vetor da Inovação

CONTEXTUALIZAÇÃO:
Além de inovar e estar atento às novas formas de consumo e necessidades de seus clientes, o empreendedor pode adotar estratégias que o ajudem a criar uma proposta de valor atraente para o seu mercado alvo, sem precisar ir muito longe. Estar atento àqueles colaboradores que se destacam pela vontade de inovar e de fazer parte de algo maior, se tornou premissa fundamental para a retenção de talentos de uma organização.

A revolução do empreendedorismo não chegou apenas para os fundadores de empresas de base tecnológica ou negócios tradicionais, mas para o mercado de trabalho também. Colaboradores com capacidade diferenciada de analisar cenários, criar ideias que respondam às necessidades e desejos dos clientes, inovar e buscar novas oportunidades são desejados por grandes organizações a todo tempo. Este tipo de profissional lida muito bem com a busca pelo novo, sem medo dos riscos que possa correr por gerar uma ideia e compartilhá-la com seus superiores.

Para isso, fomentar a cultura intraempreendedora é um dos principais desafios das lideranças nos novos tempos, fazer com que seus colaboradores se sintam parte das conquistas coletivas da organização é tarefa fundamental.

SÍNTESE:
A nova economia faz com que as organizações exijam altos níveis de desempenho de seus colaboradores. Os recursos humanos devem ser vistos como vetores para a inovação do modelo de negócio, e o envolvimento da alta direção e o desenvolvimento do ambiente adequado para a inovação são essenciais para que uma empresa seja bem sucedida na atividade intraempreendedora.

CONTEÚDO:

  • Intraempreendedorismo que Impulsiona a Inovação
  • Cultura Organizacional Favorável
  • O Papel da Liderança
  • Como Implantar o Intraempreendedorismo?
PÚBLICO:
Líderes, executivos, gestores, empreendedores, toda e qualquer pessoa com interesse em compreender o que envolve a capacidade de intraempreender.
OBS: Este conteúdo pode ser direcionado para o público de colaboradores. Neste formato o enfoque das características de comportamento se dá para o intraempreendedor, ou também conhecido como o empreendedor corporativo (o funcionário com mindset de proprietário).

MODELO PALESTRA

  • TEMPO: 2 horas
  • PARTICIPANTES: Mínimo 15, sem limite máximo.

MODELO OFICINA

  • TEMPO: 4 horas (incluídas atividades práticas Plano de Negócios em Pirâmide)
  • PARTICIPANTES: Mínimo 15 e máximo 40
RECURSOS NECESSÁRIOS:
Computador (que suporte apresentação de vídeo), data show, tela de projeção e caixa de som.
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